2.Realizar un resumen de las 20 mejores empresas
industriales productivas de Colombia y
de las 20 mejores en el mundo.
3 .Elaborar un paralelo comparativo para establecer
semejanzas y diferencias entre la gestión administrativa privada y la pública.
4.Realizar un
árbol de problema de la actividad
administrativa en Colombia. DE ESTA MANERA ESTA ORGANIZADO EL ÁRBOL DE PROBLEMAS. ÁRBOL DE ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA
1.crear y definir 10 principios básicos de ética profesional diferentes a los de la
lectura que consideres que debe poseer
el administrador.
2.Realizar 15 preguntas con respuestas de los temas
anteriores.
PRÓXIMA CLASE QUIZ.
SOLUCIÓN:
1.A.
Es actividad de reflexibilizacion, debido a que tiene varios aspectos, nos
maneja la parte psicológica, la social, la moral etc y esto nos ayuda a ser una
mejor comunidad. Aparte porque tienen
como principio tener logros y buscar una forma de organización.
B.
·El
desarrollo Organizacional y el comportamiento organizacional son muy diferentes
empezando porque el desarrollo organizacional es el esfuerzo para mejorar las
soluciones para resolver problemas de renovación con un diagnóstico de la
cultura organizacional y el comportamiento organizacional busca establecer en
que forma afectan los individuos y el ambiente en el comportamiento de las
personas dentro de las organizaciones.
El
desarrollo organizacional implica los cambios estructurales y técnicos, pero su
objetivo principal es cambiar a las personas,
su naturaleza y calidad en las relaciones laborales y el comportamiento organizacional es una disciplina que logra conjuntar aportaciones de
diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la
sicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre otras, la organización debe buscar adaptarse a la
gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante
dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.
c. Para mi la cultura del trabajo es esa responsabilidad que tiene una
persona por ser estrictamente cumplidor con su tarea laboral, es decir, siempre
puntual, nunca faltar y ser el empleado siempre dispuesto a hacer su tarea, es
sumamente transparente, (Si trabaja de cajero, nunca le va a faltar un peso en
la caja y nunca va a sacar una moneda, ni se le ocurre, sería el peor pecado)
sumamente honesto, cordial, si se le solicita hacer horas extra acepta siempre,
porque el tiene que ser un buen empleado, el empleado no se queja de su trabajo
porque tiene que cuidarlo y "el trabajo es salud.
2.
1. CAPACIDAD DE INNOVAR el trabajador deberá ser una persona que aporte ideas nuevas para la empresa.
2. Tener carácter y
capacidad de decisión
el trabajador tendrá que tener un carácter muy fuerte y el poder de no dejarse manipular de nadie, ante cualquier eventualidad.
3. que no le teme al riesgo
el trabajador deberá ser demasiado audaz, que no le de miedo tomar ningún riesgo para la empresa.
4. No dejarse derrotar
fácilmente.
El trabajador deberá ser una persona con muchas esperanzas y difícil de vencer, que en el momento de que hayan obstáculos o problemas sea capas de resolverlos
5. Conocer el medio donde
se va a desarrollar El trabajador tiene que saber muy bien su lugar y ambiente en donde va a trabajar para el excelente desarrollo del mismo
6. Conoce a sus clientes y
sus necesidades.
El trabajador deberá conocer muy bien a sus clientes para la satisfacción de cada uno, conociendo sus necesidades y problemas
7. Es futurista y ambicioso El trabajador deberá ser ambicioso para poder llegar a sus metas y así mismo alcanzar el éxito tanto personal como grupal.
8. Identifica su negocio
con el servicio a los demás
Con el negocio que haga el trabajador deberá tener en cuenta que no solo se debe beneficiar como un bien sino que también como un servicio
9. Es hábil para detectar
oportunidades sobre los problemas
Si el trabajador tiene esta gran virtud, la empresa en la que trabaja se vera muy beneficiada ya que si detecta los problemas tambiéntendrá la facultad de detectar las oportunidades en estos.
10. Reconoce cuando se
equivoca y cambia
Para ser una persona exitosa tendrá que reconocer sus errores para mejorarlos y así mismo no damnificar a la empresa por soberbia en su actitud.
3.1. Diga 2 de los principios básicos de ética profesional.
RTA: Independencia,
Confidencialidad.
2. Defina uno de ellos.
RTA: Independencia: En el ejercicio profesional,
el Contador Público deberá tener y demostrar absoluta independencia mental y de
criterio con respecto a cualquier interés que pudiere considerarse incompatible con los principios de integridad
y objetividad, con respecto a los cuales la independencia, por las
características peculiares de la profesión contable, debe considerarse esencial
y concomitante.
3.Diga uno de los códigos
de ética para un administrado.
RTA: Del mismo modo, el
administrador no puede apropiarse de acciones o ideas de sus colegas o
subalternos y darle el crédito que se merece el responsable de las mismas.
4.¿Cuántos capítulos del
Decálogo de ética para el administrador encuentra en el documento?
RTA: 10.
5.¿Qué constituye el
clima de trabajo?
RTA: constituye de hecho la personalidad de una organización, en el sentido que
este está formado por una multitud de dimensiones que componen su configuración
global.
7. Diga un objetivo básico de desarrollo organizacional.
RTA: Obtener o generar informaciones objetivas y
subjetivas, válidas y pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y
asegurar la retroinformación de esas informaciones a los participantes del
sistema-cliente.
8. ¿Qué es vital al
momento de generar un cambio?
RTA: La comunicación.
9. ¿Cuántas dimensiones
hay en las habilidades de los individuos?.
RTA: siete.
10. ¿Para qué se usa el
código de ética?.
RTA: Para una mayor especialización del campo de acción de la ética.
11. ¿Qué es el comportamiento organizacional?.
RTA: es
la materia que busca establecer en que forma
afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las
personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.
12. ¿Qué es el aprendizaje del individuo?.
RTA: Es el cambio que se da en cualquier momento que
modifica nuestro comportamiento, y que va ligado a la experiencia adquirida a
lo largo del tiempo.
13. ¿Qué significa el respeto entre colegas?
RTA: El Contador Público debe tener
siempre presente que la sinceridad, la buena fe y la lealtad para con sus
colegas son condiciones básicas para el ejercicio libre y honesto dela
profesión y para la convivencia pacífica, amistosa y cordial de sus miembros.
14. ¿Cuántas escalas de
clima organizacional encontramos?.
RTA: 22.
15. Nombre y defina uno
de ellos.
RTA: Formalización: El grado en que se
formalizan explícitamente las políticas de prácticas normales y las
responsabilidades de cada posición.
1.Haz
un análisis de las decisiones empresariales que se tomaron el caso de Island Holding?
2.Cuáles
son los aspectos que resaltan la ética del emprendedor ?
3.Cual Fue el comportamiento del
emprendedor para motivarse aun en el conflicto?
SOLUCION DE
EJERCICIO:
1.Haz
un análisis de las decisiones empresariales que se tomaron el caso de Island Holding?
h1. Uno de los dos emprendedores toma la decisión de formar varias empresas a partir de su herencia. Se contrata un funcionario o ejecutivo que logra subir los niveles de la empresa. Toma una decisión correcta con respecto al despido del empleado, debido a que por ello podría generar una mala imagen de la empresa y revivir su caída. Fue bastante imprudente con respecto a sus acciones y no pensó en los demás sino sólo en él.
2. Aspectos que resaltan la ética del emprendedor:
vLos emprendedores sociales son personas sensibilizadas,
Son capaces de identificar problemas, entender las demandas sociales y proponer
soluciones innovadoras que contribuyen a mejorar las condiciones de vida de la
población más vulnerable.
vCapacidad de encontrar y resolver sus problemas.
vSe dedican a una
acción social a través de ética y
buenas acciones.
vSu capacidad de tomar el camino de las TICS para el
desarrollo de sus actividades.
vhacen emerger como líderes sociales en sus comunidades,
viabilizando el éxito de sus emprendimientos.
vEmprendedores sociales: Son
aquellos emprendedores que basan sus prácticas sobre un problema social, impulsándose
y motivándose sobre estos. guiados por los valores éticos.
·3. Cual Fue el comportamiento del
emprendedor para motivarse aun en el conflicto?
Fue el deseo a la consolidación de su propio
sentido de la vida, ya que como el mismo documento esto permite darle una
dirección, “un norte”, para orientar nuestra acción aún cuando los accidentes
nos desvíen de ese camino. A partir de esto, y lo podemos incluso medir en
nuestra propia vida, nos aparecen sentidos que podríamos llamarlos más o menos
provisionales.
ACTIVIDAD EN CLASE: Realizar la
lectura completa del documento.
1-De acuerdo a la organización piramidal de las organizaciones por áreas
funcionales definir:
A.Nivel estratégico de una empresa
*Es la dirección de
la empresa, dirigir o capacidad de persuasión por medio del liderazgo para la
realización de algún objetivo.
*Es en donde se toman
las decisiones a largo plazo, el plan estratégico y las habilidades
conceptuales.
B.Nivel táctico de una empresa
·Es en donde se realizan operaciones de
medio y largo plazo sobre los recursos productivos disponibles.
·Funciones y coordinación
·la
planificación táctica también tiene una importante repercusión económica,
ya que a este nivel se deciden los planes de aprovisionamiento
C. Nivel operativo de una empresa.
·Es en donde se realiza la planificación
a corto plazo de las actividades de la empresa , normalmente es la
planificación diaria o a lo largo de un mes
·Depende de sus resultados obtenidos en
el nivel táctico
·Funciones de ejecución y control
·Habilidades técnicas
2.Realizar un mapa
mental de la lectura correspondiente a la teoría clásica de la administración:
3.Realizar 5 preguntas con respuestas del enfoque clásico.
¿Qué es homeostasia?.
RTA: Es el equilibrio dinámico entre las partes del sistema. Los sistemas tienen una
tendencia a adaptarse con el fin de alcanzar un equilibrio interno frente a los
cambios externos del entorno.
¿ Cuáles son
las Características que definen la organización burocrática de Weber?
RTAS:
Jerarquía clara de autoridad (responsabilidad bien
definida para cada puesto).
Reglas y procedimientos formales (régimen legal bajo un
registro histórico).
Carácter impersonal (nadie reciba un trato
preferencial).
Avance profesional con base en el mérito (cada
trabajador asciende por su capacidad).
·¿Cuál
es la teoría de las limitaciones?
RTA: Fue creada por Eliyahu M. Goldratt, doctor en físicaisraelí que, siendo empresario de la industria del software y siendo su empresa la 6ª de más rápido
crecimiento en 1982 según Inc. Magazine, se preguntó si acaso existiría alguna relación
válida entre las técnicas utilizadas en la resolución de problemas científicos
y los que él encontró en su trabajo empresarial. Inició su investigación y el
desarrollo de su teoría en forma de una novela, su best-sellerLa meta.
·¿Qué es calidad
total?.
RTA:Es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. La TQM ha
sido ampliamente utilizado en manufactura, educación, gobierno e industrias de
servicio. Se le denomina «total» porque en ella queda concernida la
organización de la empresa globalmente considerada y las personas que trabajan
en ella.
·¿Cuál es la Teoría matemática de la Administración?.
RTA: La teoría
matemática de la Administración manifiesta que la
toma de decisión es un proceso y por lo tanto este puede ser traducido a
fórmulas matemáticas; realiza modelos
matemáticos aplicados a la
solución de los problemas administrativos.
4. Hacer un paralelo
entre las 3 teorías X, Y, y Z y explicar con cuál de estas teorías se
identifican desde el punto de vista empresarial. Justificar la respuesta.
*Estas teorías se
identifican desde el punto empresarial porque trata de explicar o se basan en
las diferentes características de un empleado a la hora de trabajar.
Estas teorías llevan tiempo siendo importantes para
aumentar la efectividad de muchas empresas, independientemente de que sus
presuposiciones sean correctas o no.
5. Ver el video (por qué somos pobres) y elaborar un
ensayo.
¿POR QUÉ LOS COLOMBIANOS SOMOS POBRES? esta pregunta a predonimado desde mucho tiempo en colombia y a su ves a tomado un gran papel a lo largo de su historia. De que nos sirve ser el pais "mas rico" a nivel de fauna y flora si no lo sabemos aprovechar, para crecer economicamente, por eso en el video se compara a Colombia con gandes potencias mundiales como Suiza y Japon, porque ellos sin tener toda la riqueza natural de Colombia y ser hasta mas pequeños que Colombia, son mas grandes economicamente y a su ves sobresaliendo mucho mas.
El video muestra que los colombianos piensan que dichos paises estan mucho mas "adelantados" que nosotros es porque son muy inteligentes o "nerdos". Pero esto es totalmente falso o un mito dicho secreto es basicamente la disciplina.
la disciplina es el principal factor para que no exista la pobreza, que sin productividad e innovacion facilmente se llega a la pobreza y esto es muy cierto de modo que "La disciplina tarde o temprano vencera la inteligencia" pero si lo miramos desde otra perspectiva el narcotrafico en colombia ha tenido un papel muy elemental ya que nos dejaron esa enseñanaza que el exito se consigue en poco tiempo o sin esfuerzo, entonces como expresa Pedro Juan Gonzalez en el video, por eso se roba por ejemplo, porque asi es facil salir de pobre, "se nos perdio la paciencia" los colombianos quieren todo YA.
"En Colombia importan mas las cosas que las personas."
En conclusion, Colombia SI puede salir de esta situacion. cuando destruyan esa mentalidad de pobre porque en si, la porbreza es una actitudy es hora de cambiarla y asi estando a esa altura, escogeran a los mejores politicos, podran crear empresas tan grandes como quieran, se podra fomentar el respeto y al fin se llegara al estado que tanto quiere y se merece. A pesar de todo esto nicolas vive en un gran Pais y debe sentirse orgulloso de ser Colombiano!.
1. Construir 3
conceptos diferentes de doctrina administrativa.
*Conjuntocoherente
de enseñanzas o instrucciones
basadas en un
sistema
específico de conocimientos a
manera de principios
básicos respecto, en este caso particular, al campo de la
administración del talento humano en el sector público.
* Es
cuando los tribunales llegan a una misma solución sobre un caso concreto, y el organo superior de los mismos, hace
de esa solución doctrina. Es decir, en
adelante, esa doctrina, marca un criterio a seguir por los tribunales y
juristas.El que sea administrativa, sólo supone que se refiere al
derecho administrativo (una
expropiación, temas de impuestos, etc...)
*Conjunto de enseñanzas
que llegan a una misma conclusión
y solución
basándose
en los principios y el talento humano en éste caso.
2.Definir los 6 FUNDAMENTOS DE LA
TEORIA ADMINISTRATIVA DE FAYOL desde el punto de vista empresarial.
• Operaciones técnicas.
• Operaciones comerciales.
• Operaciones financieras.
• Operaciones de seguridad.
• Operaciones de contabilidad.
• Operaciones administrativas.
2.1. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales
se
realiza la producción de bienes y servicios.
2.2
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto
saber
producir eficientemente como comprar y vender
bien.
2.3
Funciones financieras: es imprescindible una hábil
gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho
posible
de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes
de capital.
2.4
Funciones de seguridad: protección de las personas y
bienes de
la compañía contra robos,
inundaciones, etc.
2.5 Funciones
contables: relacionadas con los
inventarios,
registros, balances, costos y estadísticas.
2.6
Funciones administrativas: las encargadas de
coordinar
y sincronizar las otras cinco funciones.
Constituyen
el objeto principal de estudio para Fayol,
pues en
su época aún están en pleno desarrollo y
concreción.
3.CASO PRÁCTICO: Como gerente de una
empresa X debo crear 6 NUEVOSFUNDAMENTOS
DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA DE FAYOL. Y
definirlos
• Operaciones de Planeacion:
Es la elaboración de distintos operativos por parte de las empresas, con la intención de alcanzar objetivos o metas planteadas.
Es en donde Los gerentes tratan de que la empresa u organización se encamine a sus metas.
• Operaciones de Orientacion:
Es en donde se orienta a los diferentes Empleados, para que desarrolle su trabajo, un ejemplo claro serian las llamadas inducciones.
• Operaciones de Medicion:
Es en donde se estudian las diferentes propuestas que hacen los empleados.
• Operaciones de Ejecucion:
Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades, para un trabajop disciplinado.
4. Hacer un
acróstico con la palabra ADMINISTRACIÓN des el punto de vista empresarial, con
oraciones completas.
Administrar consiste en alcanzar los mejores
resultados Determinado por la eficaz utilización de las
capacidades humanas Mediante la optimización de los recursos materiales Industriales comerciales, para la satisfacción
de las Necesidades del mercado. Intencionalmente La dualidad de mando es una
fuente perpetua de conflictos. Solo el orden social exige un conocimiento exacto de las necesidades y de los recursos
sociales de la empresa y un equilibrio constante Tasa de remuneración depende,
de circunstancias independientes de la voluntad del patrón y del valor de los
agentes. Remuneración del personal
constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y, dar satisfacción a la vez
al personal y a la empresa, al empleador y al empleado.
Aes el acto deadministrar,gestionar odirigir empresas, negocios u organizaciones,
personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos. Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor
y agilidad intelectuales, y este a la ves es una capacidad que forma el valor del personal. Individualidad
es lo más importante al ejercer el mando. Orden, puede ser bastante importante el orden puede evitar las
pérdidas materiales y de tiempo.
No siempre la dualidad de mando puede traer
conflictos, también puede traer cosas buenas si las dos personas logran
entenderse mutuamente pueden logran un éxito total.
5. Construir 5 preguntas con
respuestas del documento anterior.
¿Para
Faydol a qué
se debe la falta de una enseñanza
administrativa?.
RTA: a la "falta de doctrina", porque no hay doctrina
administrativa consagrada.
*¿Qué es una doctrina?.
RTA: Conjunto coherente de enseñanzas o instrucciones que pueden estar basadas en un
sistema de creencias.
*¿Cuántos principios administrativos debe tener una
doctrina administrativa?.
RTA: 14.
*¿Cuál fue uno de los comunicados que hizo Faydol?.
RTA: Pidió al gobierno que
estableciera un programa económico en Francia.
*Diga una de las operaciones que realizan las empresas.
