CLASES DE EMPRESARIOS.

ACTIVIDAD

1. Crear tu propia definición de empresario e intraempresario

Ø  Empresario:

Es una persona innovadora, emprendedora que tiene la capacidad de asumir el riesgo de crear o hacer funcionar empresa para satisfacer alguna necesidad.

Ø  Intraempresario:

Es la persona que se preocupa de la empresa ya sea donde trabaja como si fuera suya según el texto Gifford Pinchot los define como emprendedores dentro de las corporaciones. Tal punto es que son algunos son capaces de crear su propia empresa.

2. Elaborar una infografía (mapa conceptual en cmaptools) relacionada con los conceptos y características del emprendedor, empresario e intraempresario.

3.    3. Identificar un caso de empresario y otro de intraempresario el cual represente el concepto desarrollado en la actividad.

EMPRESARIO:

Bill Gates:  es un empresario y filántropo estadounidense, cofundador de la empresa de software Microsoft junto con Paul Allen. Su fortuna está estimada en ochenta mil millones de dólares según Forbes, convirtiéndolo en el hombre más rico del mundo. Además, cabe recordar que Bill Gates donó 38 mil millones de dólares a caridad mediante su Fundación Bill y Melinda Gates, esto quiere decir que si no le interesara la filantropía, tendría 118 mil millones de dólares de patrimonio neto.

INTRAEMPRESARIO:

STEVE JOBS:  fue un empresario y magnate de los negocios del sector informático y de la industria del entretenimiento estadounidense. Aunque sea casi increíble de creer  Steve Jobs fue un INTRAEMPRESARIO ya que Tras dejar Apple, a los 30 años de edad, decidió continuar su carrera empresarial en la industria de la computación y fundó la empresa NeXT Computer Inc., con una inversión de $7 millones de dólares. Reunió para el nuevo proyecto a 7 de sus antiguos empleados en Apple.

4. Busca el link http://www.larepublica.co/empresario-del-a%C3%B1o-2014,  e identificar cuáles son las características del empresario 2014.

Para ser un empresario exitoso debes tratar de desarrollar ciertas capacidades que influyen en el éxito de cualquier empresa.

1.    Capacidad de detectar oportunidades
Un empresario exitoso debe tener “olfato” para visualizar un negocio donde la mayoría de las personas sólo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Es por esto que si quieres ser un empresario exitoso debes estar informado permanentemente y tener la curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno. 
2. Capacidad de innovar o crear
Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de manera eficiente las necesidades de los clientes. Para lograr esto infórmate y usa tu inteligencia en la producción y comercialización para obtener mejores resultados.  

3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno
Tu vida como empresario siempre estará llena de retos y vicisitudes, por lo que tanto tú como tu empresa deben ser flexibles para adecuarse rápidamente al entorno. Tu labor como empresario es anticiparte a los cambios y estar listo para adecuarte a ellos.

4. Capacidad de adaptación a los cambios
Los cambios son normales y saludables para un empresario exitoso, pues se trata de personas optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas de trabajo-, se anticipan y responden siendo capaces de convertir una amenaza en una oportunidad.

5. Capacidad de dirección
Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de su empresa, pero sobre todo capaces de liderar el proceso dinámico de visión, creación y cambio. Y es que se trata de personas capaces de conducir un equipo, pero también de inspirar a los colaboradores.

6. Capacidad para tomar riesgos calculados
Un empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir información que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible.

7. Capacidad para tomar decisiones
Lo que diferencia a un empresario exitoso de un administrador o gerente, es que el empresario disfruta de la construcción de una nueva empresa más que de observar, analizar y describir una empresa existente. Por ello, estará obligado a tomar decisiones que le permitan constituir un equipo empresarial fundador, capaz de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos necesarios para el inicio y continuidad de la nueva empresa.