DOCTRINA ADMINISTRATIVA

1.  Construir 3 conceptos diferentes de doctrina administrativa.

*Conjunto coherente de enseñanzas o instrucciones basadas en un

sistema específico de conocimientos a manera de principios

básicos respecto, en este caso particular, al campo de la

administración del talento humano en el sector público.

* Es cuando los tribunales llegan a una misma solución sobre un caso concreto, y el organo superior de los mismos, hace de esa solución doctrina. Es decir, en adelante, esa doctrina, marca un criterio a seguir por los tribunales y juristas.El que sea administrativa, sólo supone que se refiere al derecho administrativo (una

expropiación, temas de impuestos, etc...)

*Conjunto de enseñanzas que llegan a una misma conclusión y solución basándose en los principios y el talento humano en éste caso.

2. Definir los 6 FUNDAMENTOS DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA DE FAYOL desde el punto de vista empresarial.

•       Operaciones técnicas.
• Operaciones comerciales.
• Operaciones financieras.
• Operaciones de seguridad.
• Operaciones de contabilidad.
• Operaciones administrativas.

2.1. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales

se realiza la producción de bienes y servicios.

2.2 Funciones comerciales: la empresa necesita tanto

saber producir eficientemente como comprar y vender

bien.

2.3 Funciones financieras: es imprescindible una hábil

gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho

posible de las disponibilidades evitando aplicaciones

imprudentes de capital.

2.4 Funciones de seguridad: protección de las personas y

bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.

2.5 Funciones contables: relacionadas con los

inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

2.6 Funciones administrativas: las encargadas de

coordinar y sincronizar las otras cinco funciones.

Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol,

pues en su época aún están en pleno desarrollo y

concreción.

3.CASO PRÁCTICO: Como gerente de una empresa X  debo crear 6 NUEVOS  FUNDAMENTOS DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA DE FAYOL.  Y definirlos

• Operaciones de Planeacion:

Es la elaboración de distintos planes operativos por parte de las empresas, con la intención de alcanzar objetivos o metas planteadas.

• Operaciones de Organizacion:

Es en donde se coordinan los recursos humanos y materiales para originar una organización, y asi encaminarla al exito.

• Operaciones de Control:

Es en donde Los gerentes tratan de que la empresa u organización se encamine a sus metas.

• Operaciones de Orientacion:

Es en donde se orienta a los diferentes Empleados, para que desarrolle su trabajo, un ejemplo claro serian las llamadas inducciones.

• Operaciones de Medicion:

Es en donde se estudian las diferentes propuestas que hacen los empleados.

• Operaciones de Ejecucion:

Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades, para un trabajop disciplinado. 

4.   Hacer un acróstico con la palabra ADMINISTRACIÓN des el punto de vista empresarial, con oraciones completas.

Administrar consiste en alcanzar los mejores resultados
Determinado por la eficaz utilización de las capacidades humanas
Mediante la optimización de los recursos materiales
Industriales comerciales, para la satisfacción de las
Necesidades del mercado.
Intencionalmente La dualidad de mando es una fuente perpetua de conflictos.
Solo el orden social exige un conocimiento exacto de las necesidades y de los recursos sociales de la empresa y un equilibrio constante
Tasa de remuneración depende, de circunstancias independientes de la voluntad del patrón y del valor de los agentes.
Remuneración del personal constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado.

A es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos.
Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales, y este a la ves es una capacidad que forma el valor del personal.    
Individualidad es lo más importante al ejercer el mando.
Orden, puede ser bastante importante el orden puede evitar las pérdidas materiales y de tiempo.

No siempre la dualidad de mando puede traer conflictos, también puede traer cosas buenas si las dos personas logran entenderse mutuamente pueden logran un éxito total.

5. Construir 5 preguntas con respuestas del documento anterior.

¿Para Faydol a qué se debe la falta de una enseñanza administrativa?.

RTA: a la "falta de doctrina", porque no hay doctrina administrativa consagrada.

*¿Qué es una doctrina?.

RTA: Conjunto coherente de enseñanzas o instrucciones que pueden estar basadas en un sistema de creencias.

*¿Cuántos principios administrativos debe tener una doctrina administrativa?.

RTA: 14.

*¿Cuál fue uno de los comunicados que hizo Faydol?.

RTA: Pidió al gobierno que estableciera un programa económico en Francia.

*Diga una de las operaciones que realizan las empresas.

RTA: Operaciones comerciales.